Автоматизация корпоративного питания ТОО «Степногорский горно-химический комбинат»

Автоматизация продаж в столовых предприятия на примере предприятия горнодобывающий промышленности ТОО «Степногорский горно-химический комбинат», город Степногорск, Казахстан. Предприятие является поставщиком бинарных соединений урана, который впоследствии используется для обогащения, и концентратов меди и молибдена для электротехнической и электронной промышленности.


На таком предприятии, которое отностися к вредным производствам, предусмотрена выдача спецпитания сотрудникам разных категорий «вредности». Для этого предусмотрены два типовых рациона питания «Рацион №1» и «Рацион №4», и дополнительно выдаётся молоко. На заводе 5 столовых, разбросанных по территории предприятия (обслуживающих карьеры, цеха, склады концентрата и административные здания). В каждой столовой может быть более одной линии раздачи (одна линия = одна касса).

Как работали процессы питания сотрудников до автоматизации?

Администрация предприятия выдавала по подразделениям бумажные неименные талоны на питание. Сотрудники получали талоны на период «месяц» и могли получать спецпитание в столовой независимо от своего реального рабочего графика.


схема структурных подразделений группы питание


С какими проблемами сталкивался клиент до автоматизации?

В связи с возможностью передачи и даже перепродажи обезличенных талонов между сотрудниками и отсутствия зависимости от реального рабочего графика сотрудника нарушался регламент ЛПП (лечебно-профилактическое питание). Задача по сохранению здоровья сотрудников фактически не выполнялась. Также бухгалтерия предприятия испытывала большие сложности в подведении итогов и создании отчётов по индивидуальным льготам ЛПП, индивидуальным вычетам за питание в счёт зарплаты. Отсюда тянулись проблемы по расчётам с подрядчиком питания за отчётный месяц.

Проведя аналитику сложившейся на комбинате ситуации, специалисты ООО «КомплектСофт» предложили внедрение собственной разработки «РеБиКа: Корпоративное и индустриальное питание» на платформе 1С и интеграцию нашей программы со смежными программами предприятия.

Работы прошли в три этапа.
Первый - выстраивание связей и получение данных из смежных программ и СУБД предприятия.

  • 1С: Зарплата и управление персоналом 8
  • 1С: Производственная безопасность. Охрана труда
  • СКУД PERKO - информационная система по обеспечению информационной безопасности и организации пропускного режима
Второй этап - проводилась настройка и изменение конфигурации «РеБиКа: Корпоративное и индустриальное питание. Учёт талонов и дотаций на питание» под особенности бизнес-процессов и организацию питания в счет зарплаты и питания в счёт льгот (оплачиваемых предприятием), такие как:
  • Настройка рабочего времени
  • Производственный календарь
  • Права пользователей
  • Настройка льгот
Третий этап – выгрузка данных, бухгалтерская и управленческая отчётность:
  • Реализация выгрузки данных по питанию в 1С: Зарплата и управление персоналом 8
  • Индивидуальные отчёты для создания итогов по сотрудникам
  • Отчёты расчёта вычетов из заработной платы
  • Отчёты по подразделениям для формирования сумм затрат по статье ЛПП и общих сумм по питанию
  • Отчёты для ведения взаиморасчётов с подрядчиком питания в соответствии с условиями по договору обеспечения питания

С какими сложностями мы столкнулись в процессе работ?

Мы стремимся учесть и реализовать все особенности бизнес-процессов заказчика и индивидуальные тонкости работы на конкретном предприятии, но процесс получения информации от всех ответственных лиц может занимать много времени. Специалисты ООО «КомплектСофт» сразу нашли с ответственными лицами предприятия общий язык, результатом чего явилось создание предварительного и очень подробного технического задания. Тем самым мы исключили возможные ошибки в процессе внедрения.

Важным шагом было разделение общего плана работ на обособленные подзадачи, распределение их между профильными исполнителями и постановка задач с учётом индивидуальных особенностей заказчика. Сложность на данном этапе заключается в необходимости учесть разные требования по срокам сдачи отдельных подзадач и необходимость согласования и соединения решений исполнителей в общую структуру проекта.

Последним этапом процесса автоматизации заводской столовой является тестирование, обучение сотрудников заказчика и сдача работ. Чаще всего эти под-этапы идут параллельно и могут накладываться друг на друга по временному графику. Основной сложностью на данном этапе является факт выявления моментов, неучтённых на этапе написания ТЗ. Важно, чтобы заказчик понимал причины возникновения противоречий и ошибок в бизнес-логике технологических процессов. Тогда это поможет найти правильное решение.

Как стали работать процессы заказчика в результате автоматизации?

В результате внедрения «РеБиКа: Корпоративное и индустриальное питание» мы получили автоматизированную систему учёта индивидуальных электронных талонов льгот ЛПП.

  • Талоны начисляются в соответствии с условиями работы сотрудников
  • Сведения о начислениях выгружаются автоматически через заданные промежутки времени из 1С: Зарплата и управление персоналом 8
  • Перед окончательным утверждением льгот система проверяет факт прохождения сотрудника через проходную предприятия, получая данные из СКУД
  • При получении питания сотрудник идентифицируется на линии «раздатки» в столовой с помощью личного пропуска, и, дополнительно, может быть сверен по фотографии
  • По итогам работы кассира проходит проверка и автоматическое закрытие смен с автоматическим формированием регламентных отчётов
  • По окончании месяца выполняется выгрузка данных из «РеБиКа: Корпоративное и индустриальное питание» в 1С: Зарплата и управление персоналом 8
  • В программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 реализовано хранение версий загруженной информации
  • Также по окончании месяца формируется необходимая управленческая отчётность
  • Реализован автоматический расчёт удержаний из зарплаты сотрудников в зависимости от сведений, заполненных в табеле рабочего времени


схема обмена между учётными системами

Конкретные результаты, которых смог достичь клиент в результате автоматизации.

В результате интеграции конфигурации «РеБиКа: Корпоративное и индустриальное питание. Учёт талонов и дотаций на питание» были решены стоявшие перед предприятием задачи по обеспечению индивидуального ЛПП и объективного и достоверного расчёта задолженностей как по питанию в счёт заработной платы сотрудников, так и по взаиморасчётам с подрядчиком питания. Отдельной решённой задачей можно назвать достоверный расчёт затрат по ЛПП в разрезе подразделений организации заказчика.

*Все схемы и описания бизнес-процессов публикуются с согласия руководства комбината.
**Сокращения на схемах: ЛПП – лечебно-профилактическое питание; СКУД – система контроля и управления доступом, ТЗ – техническое задание, 1С Питание – «РеБиКа, фронт-офис», ЗУП - «1С: Зарплата и управление персоналом 8», ОТ - «1С: Производственная безопасность. Охрана труда».

Заказать автоматизацию столовой! Звоните: тел.: +7 9200-183-200 , mail: 1C@agentura-soft.ru , skype: managermurom

Технологии
  • РеБиКа: Корпоративное и индустриальное питание. Учёт талонов и дотаций на питание
  • Интеграция с 1С: Зарплата и управление персоналом 8
  • Интеграция с 1С: Производственная безопасность. Охрана труда
  • Интеграция с СКУД PERKO
Детали
  • Столовых: 5
  • Дата проекта: ноябрь 2017
  • Смен питания в сутки: 3
Заказать такую-же автоматизацию
Заказать

Наши лучшие проекты